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云南省工投集團(tuán)召開品牌管理委員會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)：牢固樹立“強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道”發(fā)展理念 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展

8月7日，云南省工投集團(tuán)召開品牌管理委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章，牢固樹立“強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念，在品牌和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升，久久為功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、品牌管理委員會(huì)主任王國(guó)棟主持會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，聽取了云植藥業(yè)、南天信息等6戶企業(yè)品牌和渠道建設(shè)工作匯報(bào)，審議通過(guò)了《云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司2024年度品牌建設(shè)指導(dǎo)意見》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)的重大意義。品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。品牌解決產(chǎn)品到達(dá)人們的心中，渠道解決產(chǎn)品到達(dá)人們的手中，品牌和渠道兩者相輔相成、相互成全、相互促進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)及其產(chǎn)品的認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的重要抓手，是塑造企業(yè)良好形象的關(guān)鍵措施，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

會(huì)議指出，近年來(lái)，集團(tuán)在品牌管理和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，涌現(xiàn)出了一批像云植藥業(yè)、博浩生物、南天信息等有一定影響力的品牌，但與一流企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)相比還有較大差距，所屬企業(yè)品牌和渠道建設(shè)仍然處于較低的發(fā)展水平，還存在品牌管理意識(shí)不強(qiáng)、品牌管理機(jī)構(gòu)不完備、產(chǎn)品品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱、品牌宣傳營(yíng)銷力度不夠、渠道建設(shè)整體效能不高等問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從戰(zhàn)略高度重視品牌和渠道建設(shè)，提升品牌管理水平，提高渠道整體效能，促進(jìn)品牌和渠道建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

會(huì)議要求，要著力強(qiáng)化品牌引領(lǐng)作用。一是強(qiáng)化品牌意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的全局性、戰(zhàn)略性、牽引性作用，把加強(qiáng)品牌建設(shè)擺在全局工作的重要位置。進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，牢固樹立品牌發(fā)展理念，將品牌塑造作為企業(yè)發(fā)展的核心，不斷強(qiáng)化品牌促進(jìn)企業(yè)發(fā)展核心作用；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)。從戰(zhàn)略高度謀劃品牌發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定品牌戰(zhàn)略，把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分同步實(shí)施、一體推進(jìn)，將品牌戰(zhàn)略融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各層面、全過(guò)程；三是強(qiáng)化組織推動(dòng)。強(qiáng)化品牌工作“一把手”工程，把品牌建設(shè)提上重要議事日程。完善品牌建設(shè)工作體制機(jī)制，加大品牌建設(shè)投入，加強(qiáng)品牌管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)議要求，要著力提升渠道整體效能。一是拓展?fàn)I銷渠道。全面梳理產(chǎn)品流通的主渠道、分渠道、毛細(xì)血管，打通其中堵點(diǎn)，織密大小渠道，提高市場(chǎng)占有率，持續(xù)提高渠道整體效能，切實(shí)把渠道建設(shè)轉(zhuǎn)化為品牌成效，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；二是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)，在持續(xù)拓展線下傳統(tǒng)渠道的同時(shí)，努力打造新興渠道，形成線上拉動(dòng)線下、線下豐富線上的多渠道互補(bǔ)式新模式；三是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)渠道營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)渠道管理的力度，形成好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的自然選擇、優(yōu)勝劣汰。

會(huì)議要求，要優(yōu)化品牌和渠道建設(shè)創(chuàng)建路徑。生物醫(yī)藥大健康板塊。要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，做好支撐品牌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)功。打造多層次生物醫(yī)藥健康品牌新譜系，創(chuàng)造更豐富、更優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥健康產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)品牌信賴。信息產(chǎn)業(yè)板塊。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與企業(yè)深度融合，依托品牌和渠道建設(shè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要著力打造具有示范意義的技術(shù)品牌、產(chǎn)品和客戶品牌，加快推動(dòng)技術(shù)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌全方位“走出去”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊。要積極對(duì)接我省“老字號(hào)”品牌資源，與板塊現(xiàn)有資源稟賦相結(jié)合，通過(guò)形成“老字號(hào)新做”的有效投資，促進(jìn)板塊存量資產(chǎn)去化、盤活工作，徹底擺脫長(zhǎng)期沒有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)窘境，構(gòu)建企業(yè)新增長(zhǎng)極。金融服務(wù)支撐板塊。要始終堅(jiān)持品質(zhì)為先、服務(wù)為要、管理為本，著力提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，用專業(yè)成就品質(zhì)未來(lái)。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)及省委十一屆六次全會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章，牢固樹立“強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念，在品牌和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升，久久為功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、總裁、品牌管理委員會(huì)主任余蜀昆，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，品牌管理委員會(huì)委員參加會(huì)議。